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用友NC6-资产管理.pptx 149页

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资产管理解决方案 资产管理对集团企业的重要意义1企业资产管理特点分析2资产管理提升策略3资产管理信息化建设4成功案例&客户展示资产管理价值分析561资产管理对集团企业的重要意义目录1.1 集团企业资产管理面临的风险和现状1.2 集团企业资产管理信息化现状1.3 资产管理的发展趋势1.4 资产管理对企业的重要性 现状集团企业并购重组,致其有大量的整合性资产管理问题;企业发展过程中,业务范围在地域、规模上的快速扩张,其资产数额、种类迅速增长集团型企业资产管理面临的风险和现状实物与台账不符,导致资产流失,监管虚设;实物帐与价值帐无关联,业务脱节;汇总与明细难以核准,清查困难大量的采购新增、却明知道局部单位有富裕或闲置, 各类资产成本居高不下;财务、设备管理、工程技术、物资采购等统计口径各异,各有说法;结果与影响购存双高!帐帐不符!数出多门!汇报不清、统计不明,从高层到主管没有谁能说得清家底!建立集中、统一、集成的资产管理信息系统,满足资产价值核算和资产运营全生命周期管理需要;基于企事业单位的资产管理需要,建立合理的资产组织,灵活适配不同资产管理部门和资产运行部门的管理需要;建立内部资产模拟市场(内部资产租赁形式),形成资产有偿使用和相关激励机制,保证资产状态信息的准确性,合理配置、规划资源,提升资产占有单位的资产管理积极性。建立基于“集团级+公司级+部门级”的资产管理应用平台。集团企业资产管理信息化现状固定资产核算系统集团资产管理问题现状和表现建立固定资产价值管理系统,解决固定资产价值管理的问题,建立固定资产价值台账,实现了公司固定资产财务信息处理等功能;由于资产专业性和板块性管理需要,各类动态和静态资产信息无法获取,资产实物和资产价值无法统一。资产调控和管理工作没有足够的信息依据;内部资产使用市场缺失,缺乏资产相关激励措施。手工方式资产信息传递,信息准确性和及时性无法保障,分析失真,资产决策不科学。实物管理价值管理财务会计总部制造规划总部资产考评未直接面对最终使用者研发资源规划部信息系统总部人力资源部资产信息反馈脱节资产实物管理脱节事业部资产占有单位 企业资产管理预测性设备管理计划性(预防)维修资产管理随着企业管理需要进行演变在整个企业范围内整合维修和资产计划高基于用户定义的限制和控制动态调整维修计划设备资产重要性基于必要设备预防性的计划与安排维修(PM)复杂性需要时维修(RM)、事后维修(BM)Reactive Maintenance低小设备与投资大确保在尽可能长的时间内,以尽可能节省成本的方式使企业的设备资产处于可用状态以完成相应的生产任务。现代EAM理念融会了PM(计划预防修理)、TPM(全员生产维修)、RCM(可靠性为中心的维修)等资产管理理论,同时结合ERP(企业资源计划)理念,强调预防性设备管理,强化财务成本管理。 资产管理对企业的重要性4. 有效决策,提高投资回报4降低成本提高效率3. 整合资源,合理配置32. 规避漏洞,保值增值21. 规范制度,理清家底1良好的资产管理帮助企业获取竞争优势资产管理对集团企业的重要意义1企业资产管理特点分析2资产管理提升策略3资产管理信息化建设4成功案例&客户展示资产管理价值分析562集团企业资产管理的特点分析目录2.1 集团企业资产管理特点综述2.2 资产”三维”管理特点2.3 资产”三维”管理的价值资产配置计划(集团级)采购询价供应商管理、采购合同、采购订单验货、出入库安装使用发票及结算资产状态(使用状态、技术状态)资产位置和用途报告及分析资产三种形态关系计划采购跟踪退役管理固定资产财务核算预防性和预测性维护工单管理实物资产日常业务管理资产分析出让 更换处置报废 资产管理解决方案思想全过程:资产全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。维修维护维配置资源维价值管理维资产“三维”管理资产“三维”管理资产“三维”管理—— 配置资源维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置资产配置计划资产采购库存配置资源维资产租赁管理资产卡片登记申请管理领用管理借用管理资产变动资产调拨资产处理…….日常事务管理资产“三维”管理—— 价值管理维多级管控、合理纳税规避风险、保值增值资产卡片登记资产维护管理资产变动资产评估资产减值资产拆分资产合并价值管理维资产折旧摊销资产盘点资产调拨资产减少管理资产“三维”管理—— 维修维护维规范标准、提高效率减少停窑、安全可靠维修计划工作申请预防性维护定期工作状态检修…………维修维护维文档管理工单管理安全管理排程管理…………运行管理运行记录故障记录测量记录…………工单管理规范标准、提高效率减少停机、安全可靠维修维护维资产“三维”管理多级管控、合理纳税规避风险、保值增值配置资源维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置资产“三

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