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用友NC6-责任会计.pptx 49页

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责任会计解决方案 2013年3月集团企业推行责任会计的重要意义1集团企业责任会计的特点分析2集团企业责任会计的提升策略3集团企业责任会计信息化解决方案4集团企业责任会计管理价值分析51集团企业推行责任会计的重要意义目录1.1 认识责任会计1.2 责任会计现状分析1.3 推行责任会计面临的主要困难1.4 责任会计发展趋势分析什么是责任会计责任会计:在统一的财务会计核算的基础上,以内部精细化管理和内部考核为目标,以内部责任中心为会计主体,以责任中心可控的经营活动为核算对象,建立一套独立的责任会计账户和报表体系,,根据收益与成本费用配比原则、可控性原则和一致性原则,进行责任会计核算和管理。事先确定目标:确定责任单位,明确责任指标(定量的责任指标)事中核算监督:按内部价格,对责任中心间往来结算、责任中心的责任指标完成情况进行核算事后考核奖罚:对责任中心指标完成情况进行考核并实行奖罚责任会计基本原则认识责任会计:责任会计与财务会计责任会计是管理会计的重要组成部分,它体现了会计工作的管理职能,是从传统的记账、报账型会计发展为经营管理型会计的重要标志。它们都具有核算和监督的职能,都是为决策控制服务的,两者相互依存、相互补充、共同组成了会计整体。但责任会计又不同于财务会计:核算主体:法人主体为主核算依据:按照外部和国家财务会计的准则要求,进行会计核算,对外提供财务报告核算范围:按照投资关系,满足国家有关制度对企业管控的要求,提供合并报表,资产、人员要有归属的公司。服务对象:股东债权人、政府财务会计可以部分支持内部组织的核算要求核算主体:内部责任中心核算依据:按照内部管理和绩效考核的要求,进行会计核算,为管理者提供管理报告。企业的组织运营模式不同,责任会计核算的差别较大。核算范围:按照责任中心对其经营活动进行管理和核算,责任中心的组织职能可能跨公司,经营业务可能跨公司。服务对象:各级经营者基于责任中心的一套独立的业务处理和会计核算规则责任会计财务会计认识责任会计:责任会计与预算管理责任预算:以责任中心为主体,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象进行预算编制。它是企业总预算的补充和具体化,同时也是责任中心的目标和控制依据以及对其进行考核的依据。责任中心的预算考核以责任会计核算结果为依据责任中心业绩考评是责任会计核算的中心。根据责任中心的业绩报告,分析实际数与预算数的差异及产生差异的原因,控制责任中心的经济活动,并指导责任中心及时采取措施,纠正偏差,保证责任预算的顺利完成各单位的预算编制以责任会计原则为依据进行把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解,为每个责任中心编制责任预算,作为今年控制和评价他们经济活动的主要依据。责任会计的职能根据过去和现在可能获得的有关数据,运用一定的预测方法,预计和推测一定会计期内可能实现的总体目标(资金指标、成本指标、利润指标),从而确定企业的总体目标责任预测责任考核责任预算以责任中心的责任预算为标准,根据责任核算提供的数据,对责任中心的工作成果进行分析、评价和奖惩。责任会计五项职能将企业经营的总体目标分解和具体化,形成各个责任中心的责任预算,作为业绩考核的基础责任核算责任控制按照责任预算对责任中心的经济活动进行日常监督运用会计核算方法,对各责任中心日常发生的经济业务进行系统、完整的记录、计算和汇总。开展责任会计应具备的条件明确责任中心的责、权范围,责任中心在授权范围内独立自主地履行职责科学的分解企业生产经营的整体目标,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象为每个责任中心编制责任预算。责任会计的基础:收益与成本费用配比。责任中心相互提供产品劳务时,应按合理的内部转移价格进行计价、结算一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害,应由后者负责赔偿在财务核算的基础上,围绕责任主体,独立建立责任会计账户和报表体系对各项收益和费用(成本)进行分析调整,制作责任会计凭证,登记责任会计账簿。依据责任会计账簿记录制作责任会计报表责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目对责任中心指标完成情况要进行考核,在考核的基础上进行奖罚,鼓励先进,鞭策落后确定责任单位明确责任指标建立责任会计管理体系进行责任会计核算体系落实责任考核和奖惩制度建立、健全责任会计信息系统,发挥信息收集、信息加工,落实责任,分析偏差,指导行动的信息反馈作用,促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行推行责任会计的重要意义改变了传统会计单纯事后算帐的局面,加强了会计的控制职能,,会计工作与生产经营活动结合紧密,会计管理真正深入到企业内部的经营管理责任会计以提高经济效益为中心,突出责任核算、责任控制、责任考核,并与奖惩制度相结合,有利于落实任务,控制全面,调动积极性贯彻责任制度,使责任中心有责、有权、有利体现了会计工作的管理

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